Accompagne les managers pour
AVVALURA EST SPÉCIALISÉE DANS LE MANAGEMENT
DE LA «SOUS-PERFORMANCE»
Un besoin d’aide pour sortir d’une situation de blocage avec un collaborateur dont la faible performance
fait chuter la productivité du service et dégrade la qualité de vie au travail ?
La «sous-performance» d’un de vos collaborateurs vous fait perdre du temps, de l’argent et nuit à votre image ?
Vous ne savez pas gérer cette situation ou vous n’avez pas le temps de le faire ?
« Si les managers sont aussi désemparés face à des situations conflictuelles et donc inconfortables, c’est qu’au-delà des lacunes de savoir-faire techniques, elles renvoient à des questions de comportement, de postures, pas facile à présenter de façon objective et dépassionnée.
Les relations interpersonnelles sont au cœur de ces problématiques et ce sont elles qui doivent changer pour que la situation s’améliore. »
LA DÉMARCHE S’ARTICULE AUTOUR DE 3 ACTIONS :
ACCOMPAGNER LES MANAGERS
Former le manager à la posture adéquate, la communication appropriée et la fixation d’objectifs robustes
AMÉLIORER LA PERFORMANCE DE LEURS COLLABORATEURS
Inscrire le manager dans une démarche de progrès avec son collaborateur en lui permettant d’aborder
les entretiens de façon pertinente, efficace et ciblée
ANCRER LA DÉMARCHE AU QUOTIDIEN
Organiser la montée en compétence du manager sur la gestion de la « sous-performance » pour le rendre autonome
CHAQUE MISSION CONTRIBUE À AMÉLIORER
LA PERFORMANCE DE L’ENTREPRISE,
LA QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL ET
À ACCROÎTRE LA COMPÉTENCE MANAGÉRIALE
ELLES SONT RÉALISÉES DANS LES DOMAINES SUIVANTS :
• amélioration de la posture managériale et la performance des collaborateurs
(faire face aux difficultés relationnelles et traverser les conflits)
• optimisation des dispositifs de gestion de carrières
(bilans professionnels, entretien de mobilité, identification de compétences)
• identification de compétences, notamment en vue de piloter une GPEC
• mise en place de processus RH efficaces au sein d’organisations complexes
• rationalisation de l’emploi des ressources au regard des objectifs
Présidente fondatrice d’AVVALURA,
Pascale SANTINI est spécialisée dans
le Management de la «sous-performance»
Experte dans le domaine des ressources humaines, Pascale a acquit une expérience opérationnelle en tant que praticien durant ces vingt années en entreprise, où elle a accompagné des managers au quotidien sur le terrain à mieux développer leurs collaborateurs.
Diplômée HEC Executive Coaching, elle accompagne les managers vers l’amélioration de leur posture managériale et la performance des collaborateurs, en leur permettant notamment de :
• développer leur leadership dans la négociation
• améliorer le fonctionnement ou la cohésion de l’équipe
• faire face à des difficultés relationnelles et traverser les conflits.